5月12日下午,连山科技召开生产中心“dll安全组网传输业务终端生产”总结报告会,这是公司实施生产任务项目化管理以来的第一个项目,公司领导、相关部门及项目组主要成员参加会议。
项目组长、生产中心副主任李伟介绍了项目工作情况。自3月8日接到生产任务单始,到任务结项用时约1个月,共完成数十台设备的批产、交付。总体来看,生产实施组织机构设置合理,产前各项工作准备充分,生产过程和风险管理总体可控,产出的设备质量满足设计要求。
与会领导对本项目整体管控、完成情况等给予了充分肯定。通过改变管理方式,理顺了部门职责,进一步落实了生产中心的主体责任。项目组对项目过程策划和实施更为严密、高效、有序,证实了在产品技术状态固化的前提下,生产组织机构具备独立运作的能力,同时为后续同类生产项目提供了一套行之有效的管理流程和方法,意义重大。这样以来,既培养了生产中心项目经理的组织能力、协调能力、管理能力等,又对研发部门明确了任务,提出了更高的要求。当然,由于是首个以生产立项的项目,还存在一些问题,需要不断补充和完善。例如,总结报告需要按照甲方所提供的模板进行编制,章节内容可根据实际情况进行更改;在产品转阶段过程,要对产品所有生产文件、技术文件的完整性、有效性进行核查;验收细则补充完整,能够有效指导产品的调试、测试、验收;梳理产品资料清单,对缺失文件及时补充等等。
会议一致同意该项目通过结项验收。